长春app开发不确定性是新零售供应链当下的挑战，它主要体现在需求和供应两端。
需求端的不确定性主要来自于我们的客户。一方面，市场上商品极度丰富，客户的可选择性广泛，客户选择A还是B，极难预测；另一方面，客户的个性化需求暴增，仅仅依靠爆款或者基本款赢得了一时却赢不了长久。
供应端的不确定性主要来源于我们上游的供应商。供应短缺、价格波动、品质差异、送货延迟……各种问题层出不穷，彼此交织在一起，形成了错综复杂的局面，也造成了新零售供应链管理者经常提到的“不确定性”问题！
表面上看，似乎只要我们一边做好消费者洞察，把预测做准；另一边管好供应商，把交付做好，需求端和供应端的问题就能迎刃而解，不确定性就能得到控制。但实际上问题并没有想象得那么简单，因为我们往往忽略了作为“链主”的我们自身所带来的不确定性。无论是商业链主，或是平台链主，链主自身所带来的不确定性危害往往大过上下游所带来的不确定性。古语所说：“攘外必先安内”就是这个道理！
众所周知，在供应链上存在所谓的“牛鞭效应”：需求的不确定性在向上游传递的过程中被不断地被放大，造成了严重的失真。而链主主要的职责之一就是确保自己成为这个链条的“定海神针”，通过供应链的运营来削减“牛鞭效应”所带来的危害，这需要链主为此付出巨大的努力，需要有相应的战略、策略以及精益求精的落地执行。
